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      六個方面剖析保安團隊精神的建設與養成  

        保安工作在維護社會穩定、服務經濟、國家建設方面都發揮重要的作用,保安項目管理在保安服務工作中起到至關重要的作用。本文分析了團隊精神是通過分工協作,使所有成員形成一個有機的整體,使其能夠最大限度地發揮自己的才能,團隊精神的建設和養成可以從以下六個方面入手。

      01  確立明確的目標

      目標方向越具體、越明確,員工的航船方向越清楚,由此激發的團隊效力也就越大。將公司的發展目標、發展方針、發展計劃,明確所有員工,讓員工有努力的方向,工作更加有熱情和動力;將員工的職位升遷方案、薪金增長方案明確,讓員工覺得在公司有發展的前途,自己能有所作為。明確目標,能讓員工們看到希望,從而產生向這個目標努力奮進的力量源泉。

      02  培養共同的企業價值

       企業規范和企業制度,只能在常規和有限情況下,告訴員工應該“干什么”和“不干什么”,然而培養員工的良好道德規范、個人修養以及正確人生價值、社會價值觀念,利用價值觀來作為員工的行為準則,會讓員工在工作中形成良好的職業觀念,從而確立共同的團隊理念。

      03  管理層要起到表率作用

      公司的各級管理者都是團隊的核心,是團隊的總舵手。公司首先給各部門制定相關的考核、評估機制,然后給管理者一定的激勵機制,通過獎勵的方式,保證管理層的帶頭作用。

      04  激發員工的參與熱情

        公司的團隊精神依賴于員工的參與程度,只有員工全方位地參與公司的經營管理,把個人的職業命運與公司的發展捆綁在一起,員工才會真心實意地關心公司,才會與公司結成命運共同體和利益共同體,因此,建立“以人為本”的管理機制非常必要。

      05  培養積極向上的團隊文化

      一個團隊的默契,來源于團隊成員之間的了解及熟悉,而這份了解、熟悉又以共同的生活方式為基礎,這也是形成這個團隊精神的必要條件,因此,根據公司的具體情況,可以建立適當的統一。

      06  保持經常溝通

      企業與員工之間有效、深度、雙向、持續的溝通,能使員工動態的掌握自己在整個團體行動網絡中的坐標。因此保安項目的管理者可以經常組織座談會,或者以意見箱的形式,收集員工對企業的一些有益的建議、看法以及觀點;開展文體活動,豐富隊員的業余生活,讓員工與公司通過工作以外的其他方式進行感情上的溝通;公司各部門之間也要進行溝通,溝通的方式是多樣的,不能流于形式,必須要落于實處,不要因互相溝通不足而導致工作上有隔閡,為項目的成功帶來不必要的阻礙。

       

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