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      【經驗分享】怎樣管好保安隊伍  

            保安隊伍建設開始進入了規范化、法制化的發展進程,而這需要隊伍管理者提高自身素質,創新管理模式。建設一套“科學、高效、嚴格”的保安隊伍管理機制,運用科學管理方法,提高隊伍的服務能力和競爭力。

             轉變觀念,不斷學習管理理念,增強管理能力,建立科學的保安隊伍管理機制,建立完善的隊伍管理制度。

             一、按照標準招聘保安隊員 精心制定培訓方案   基于保安公司樹立形象,打造特色品牌發展方向及建設“高素質,專業化”的保安隊伍為目標,首先要從招聘和培訓入手。

             1.按照公司要求標準招聘保安隊員,從隊員年齡,形象,健康狀況,職業背景等方面一一考量,嚴格按照招聘要求,選拔合適的人員,確保有良好品格、發展潛質和較強的可塑性人員進入保安隊伍,做到寧缺毋濫。

             2.精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現狀,制定培訓方案,對培訓目標、形式、進度作明確且詳細規定,為培養工作順利進行奠定基礎,制定針對性培訓方案,通過分類培訓的方式各個擊破。另一方面,針對新招聘保安員,一要從職業道德和思想素質上進行教育,樹立盡職盡責,愛崗敬業精神,擺正思想,改變思想上的機械性及過度活躍性,從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌,打混過日子,甚至不安于現狀,頻頻跳槽等不良現象發生,增強保安員對保安行業的認同和自豪感,進而把保安員謀求個人發展努力整合成為實現保安公司發展的驅動能量。二要從專業知識及技能上進行培訓,對于保安專業知識要進行統一集中培訓,并且以考代訓,不斷強化專業知識,針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓,比如消防培訓,各種物防技防的相關使用方法等,要通過先集中,再分類,再個別加強培訓的方式,定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓,逐步深化技能,熟練運用。

             二、不斷學習科學管理方法更新自己的管理模式

             運用職權,通過有效的管理,讓自己帶領的保安隊伍形成嚴謹的工作作風,規范值勤,熱情服務,嚴格制度,重視企業文化。制度堅持執行要嚴,必須一絲不茍的落實到位。保安管理一定要按規章制度來執行才能實現管理工作制度化、規范化、標準化,保安隊員工作才能有章可循,管理工作才能達到實效。

             三、加強保安員的業務技能,勤練強練提高業務素質

             目前,保安隊伍要抓住整合管理優勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安隊員的綜合素質能力,在培訓上下功夫,保安隊員要能文能武,文是指:保安隊員不僅學習企業的各項管理制度和規章制度,還要學習禮貌禮儀,法律法規。武是指:各項綜合技能訓練,隊列,體能,消防等,逐步把我們的隊伍打造成一支能吃苦,能奉獻,能戰斗的保安隊伍。

             四、把管理責任制度深入到保安員的頭腦中

             嚴格落實層級責任制,一級抓一級,一級對一級負責,即防止“逐步到位,又防止出現越位“按級負責,各司其職,在位謀事,在保安隊伍中建立靈敏的信息反饋機制,加強經營的檢查和信息反饋,及時發現問題,糾正偏差,確保整個保安隊伍的管理系統正常運轉。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環節進行周密、充分的安排。結合保安業務,服務效能實際,正確的決策和實施執勤服務中的各個環節,緊緊環繞管理過程中”計劃、組織、領導、控制“四大職能,大膽應用系統理論、信息理論、控制理論等現代管理科學,實現從經營管理向系統管理科學的轉變,使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化,不斷提高管理效益,減少管理成本,才能有所發展。

             五、恪盡職守愛崗敬業

             堅持責任為先、全面教育、嚴格管理,不斷提高保安隊伍責任意識,責任意識體現在工作態度和工作作風上,是干好工作的關鍵和保證,在工作中,要不斷強化責任意識,發揮主觀能動性,明確管理責任,要培養保安隊員以企業為家的好思想,好作風,樹立敬業精神。

             六、安全第一預防為主

             安全是企業發展不可缺少的一門功課,保安隊伍要經常時刻做好定期對員工的摸底排查,詢問工作期間存在的隱患,要堅定不移的執行好各項規章制度,加強安全巡查和檢查工作,加強保安隊伍的建設和訓練,全面提高保安隊伍的綜合素質和處事能力。

       

       

       

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